如今的市场内有不少的企业虽然建立，但是却并没有财务部门，也正是因此，大多企业都存在着极大的财务问题。那么财务对企业发展的影响大不大？
财务对企业的作用很多，主要作用还是为企业间接创造利润。包括管理资金保证企业持续经营，核算经济业务明白生意成果、筹划税务降低税收成本和控制税务风险、进行预算管理和控制把握企业发展趋势、为股东的最大利益监督高管及平行部门的行为、日常费用管控为企业降低运营成本......总之，企业规模越大财务的作用就越显著。
小微企业的精力主要在拓展业务，不重视财务发挥的作用，基本将财务的作用等同于报税交税，甚至要求财务配合其偷税，随着国家大数据的逐步完善，小微企业的财务开展工作将越来越难，职业风险也越来越大，同时，小微企业也越来越招聘不到合适的财务人员。
财务对企业最重要的是能够知己，即知道自己有多少斤两。管理者多看看财务报告，会打消自己弯道超车的想法，会打消自己亩产上万斤甚至及几十万斤的底气。无论企业在外面怎么吹，账上没钱就是没钱。
华夏幸福摊子再大，牛逼催到宇宙去，还是因为资金链断裂而濒临破产。很多企业管理者是根本不关心财务报告的，一旦陷入财务危机，财务人员先背锅再说。这就像人对自己的身体关注度一样，大多数人吃吃喝喝、熬夜、吃金戈，透支人生，身体报表已经很难看，但是选择看不见，反正觉得自己不会有事情。一旦有癌症什么的，就说社会的问题。
现代管理会计，要求企业财务在知己的基础上，要知彼。即要获取各类竞争性情报，各项指标与别人比差多少，还有没有改善的空间，哪些是自己独特的价值贡献等。财务人员要走出账房，多到外面看一看，为企业贡献更多的情报价值。最后，财务本身不是决策者。所以财务能贡献什么，不取决于自己。
决策者关注了、拿到了及时、准确的财务信息，还是会按照自己的管理惯性开展工作的。所以，财务工作者能给企业带来什么，不是取决于财务人员，而是取决于管理层。假设许攸是个会计师，在袁绍那里，不仅没有价值，还可能会被杀害。在曹操那里，就大不相同了。许攸的价值，说起还还真不在许攸自己。许攸看不透，天天牛逼的不得了，被许褚杀害，也是可以理解的啦！
直接一点说，帮你省钱、帮你赚钱、帮你提前预防风险、帮你识别过去一年业务的努力是不是真正意义上赚钱了，还能告诉你未来资源投放的重心应该放在哪里。
1.关于省钱，最简单的就是通过制定合理的财务管理流程和制度，可以帮你挤掉不必要的浪费，从而省钱。通过合理、合法的税收筹划，帮你避税。还有各种各样的方式方法。
2.关于赚钱，最简单的就是帮你在风险可控的情况下做好理财。通过税筹帮你合理、合法的拿政府的税返、补贴等等各种奖励、补贴、激励。
3.关于风险预防，财务审批制度包括合同审批，本身就是一种事前控制，在业务业务真正敲定前尽可能识别风险，提出修改建议，避免让你掉进大坑里。另外，财务报表中的各种各样的指标，其实已经在提示你目前公司哪些地方有风险、存在需要改进的问题。通过报表的解读，也是在帮你提前识别和规避风险。
4.关于业务实质的理解，通常很多老板看到利润表盈利了，就会默认为公司赚钱了。或者看到销售价格比成本价高，就认为公司一定赚钱。往往要么忽略了公司为提供这个商品/服务，后面需要付出的更多成本和费用，要么忽略公司目前的现金流状况极差。所以通过各类财务报表、管理报表，其实是在帮助你更加深刻的理解目前业务的实际状况。
5.关于资源投放，通过上面一系列对报表的理解、对业务的理解，能清楚的知道目前公司面临了哪些问题、有哪些风险、有什么样的机会，其实不难决策未来需要有倾向性的做哪些事情的。
财务对企业发展的影响我们就说到这里，希望对您有所帮助。多谢阅览！
注意：本文所述内容仅供参考，一切都以丰和会邦顾问所述为准。
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