相信大家对于企业的薪资结构都非常好奇，这些都是怎么设计的？所以今天我们丰和会邦就来为您来介绍一下企业薪酬制度设计的五大原则，欢迎阅读！
—、公平原则
公平是薪酬系统的基础，只有在员工认为薪酬系统是公平的前提下，才会产生认同感和满意度，才可能产生薪酬的激励作用。公平原则是制定薪酬系统首先要考虑的一个原则，因为这是一个心理原则，也是一个感受原则。
二、竞争原则
外部竞争性:和外部比，这个比更多是指外部竞争性，意思就是跟外部比较起来，也就是达到市场上的中位水平以上，一般这样才有竞争，好处在于能够吸引和留住—流的高素质人才，进而确保企业能够保有一支稳定的劳动力队伍。
内部竞争性:在实际设计中，将薪酬体系的内部竞争力体现在其构成与分配机制的合理性上。
三激励原则
一个科学合理的薪酬系统对员工的激励是最持久也是最根本的激励，因为科学合理的薪酬体系解决了人力资源所有问题中最根本的分配问题。
因而在进行薪酬体系设计时，是设计一个能让员工、团队有效发挥自身能力和责任的机制，一个努力越多、回报就越多的机制，一个不努力就只有很少回报甚至没有回报的机制
四、经济原则
经济性原则强调企业设计薪酬时必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力，同时实现薪酬的最大效用。这个原则对于公司来讲非常具有现实意义，因为公司目前就面临着相对过剩的劳动力资源，数量胜于质量;而经营状况却并不乐观，这就给薪酬系统带来了很大的压力。为此，在薪酬体系的设计中要特别强调人力成本的问题，只有当人力成本被控制在合理范围内的时候，薪酬体系才有进—步发挥作用的空间。
五、合法原则
公司薪酬制度必须符合现行的政策、法规。特别是国家有关的强制性规定，在薪酬设计中企业是绝对不能违反的，比如国家有关最低工资的规定、有关职工加班加点的工资的支付问题等等，企业必须遵守。
薪酬社保用工体系不稳的后果：
1、企业所得税前工资福利抵扣不充分，企业所得税偏高。
2、企业人员产出效率低下；
3、社保缴纳不合规，面临处罚；
4、个人税负高；
5、员工积极性无法调动；
对此我们丰和会邦推出薪酬社保用工体系设计。提供通过工资奖金拆分减少个税支出、通过工资表结构调整增加免除社保工资项目、避免实物券卡等福利的个税补缴、规避工资高社保低的补缴风险四项服务。在经过本企业处理之后。
公司内
1、社保缴纳及个税筹划方案，
2、工资制度的制定、年度工资调整的制定，福利制度的制定，
3、员工持股计划的设计，人工成本的控制设计，薪酬与社保、绩效的结合的设计，
4、年终奖发放方式决策模型的构建和测算，年终奖和工资最优分配模型构建和测算，老板薪资测算模型的构建和测算，工资薪金所得税测算模型构建和测算。
看完上文之后，相信您对于企业薪酬制度设计的五大原则已经有所了解啦。多谢阅览！
注意：本文所述内容仅供参考，一切都以丰和会邦顾问所述为准。
声明：本文图片来源于网络
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