众所周知，国内对于高新企业的扶持力度很大，但是高新企业的发展却并不快。毕竟这涉及很多的问题存在。那么下面我们来为您介绍一下高新技术企业认定研发相关注意。欢迎阅读！
一、建立管理制度
（一）研发项目组织管理制度（3分左右）
首先，高新认定过程中，研发项目组织管理制度的制定与执行评分有3分左右。评定时既要有相应的制度文件，也要有相应的立项签字文件。其次，从管理体系建设方面考虑，研发项目组织管理制度的制定旨在规范研发项目的立项管理，预测产出投入比，管控项目研发过程等内容。因此制度必须从这几个方面着手制定。
（二）研发支出财务核算办法（3分左右）
首先高新认定中，研发支出财务核算虽然只占3分，但是研发投入占比却是重中之重，且在后期填写年报时，研发辅助账的作用也是长期存在的，因此要重视。其次，在管理体系建设方面，从公司角度考虑这个问题时，需要重点考虑资金成本、人力成本、时间成本，同时还要考虑投入产出比。因此研发支出核算办法，需要从成本及产出方向深入考虑，在项目立项前，项目研发成本是立项的重要参考。
（三）科技成果转化及创新创业管理办法（4分）
科技成果转化及创新创业管理分值为4分。说直接点，只要公司相应的制度做好，并执行到位就可以拿到。但是在执行的过程中，强调创新性，技术先进性、应用转化和技术奖励。这里的内容比较空，不过一句话，那就是鼓励创新。（四）科技人员引进、进修、培训和考核（4分）直接的说法即是，目前科技人员学历层次有哪些，博士、硕士、本科和专科占比有多少？未来以什么样的人才为主？公司如何培养现有的人才？公司是如何考核现有人才及奖励现有人才的？此项的考评主要看现有数据，但管理方面?则?需要?结合当前业务形态及发展趋势，确定研发团队人员引进策略及考核策略，保证研发实力具有持续增长的态势。
二、建立产学研机构（2分）
从高新认定的角度来说，最少得有一份产学研?合同。从管理的角度，这是利用学校资源进行自身的项目研发，既能降低成本，又能借机培养研发团队，为团队提供进修的机会，这是一举三得。
三、设立研发部门（2分）
基本研发相关的企业都会有，但要重视团队结构的完整性，人员占比性。而场所和设备则根据研发项目及业务结构进行确定。因篇幅有限，此处内容没有过多展开，如果你有什么想要了解的细节，可以关注小朕，小朕愿意分享当年建立体系时的经验。
注意事项：
①不断健全研发组织管理体系，特别是项目立项、项目中期目标管理、项目结项、项目成果管理，规范研发投入核算制度，做好研发项目记录管理，包括项目立项报告、中期试验过程文件、测试报告、结题报告等过程文件；
②建立符合企业情况的成果转化组织实施与激励奖励制度，完善人员培训引进和绩效评价制度，切实提高人员研发与成果转化热情；
③建立健全研究开发机构，有条件的可申请认定工程技术研究中心、企业技术中心、工程实验室等研发平台，加强研发机构软硬件建设，积极探索与高校科研院所的产学研合作活动。
企业在准备这项资料时，要注意时间要在申报期近三年以内，部门的设定和人员配置要符合企业实际情况；与财务相关的制度需要财务部门审核把关，不能出现逻辑错误、前后矛盾的情况。此外，日常工作中要养成及时整理和收集佐证材料的习惯，例如：科技人员的培训记录、研发部门的会议记录、接待来访者参观的照片、报道等等，这样在申报的时候就不会手忙脚乱了。
高新技术企业认定研发相关注意我们就说这么多，如果您还想多了解一些，请关注我们丰和会邦顾问。多谢阅览！
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